酒店管理
管理模式
酒店全委托管理
接受酒店業主方委托和授權， 管理公司負責酒店全面經營管理。通過與業主簽署《全權委托經營管理合同》，明確委托經營管理的責任目標、界定雙方的相關權利和義務，由武漢金領委派以執行總經理為首的經營管理團隊，代表業主按照武漢金領現代酒店管理模式，對酒店財務系統、服務質量系統、營銷系統、人力資源系統、培訓系統、安全保障系統等全面實行嚴格化、標準化、制度化、程序化的管理，保證使酒店正常經營，并取得良好的經濟效益和社會效益。酒店管理公司從經營產生的營業收入和毛利潤中提取一定比例金額作為管理費用。新酒店籌建及試運營管理期、已運營酒店托管準備期收取固定管理費。
酒店顧問咨詢
由業主方負責酒店經營，金領管理公司根據業主要求委派管理專家擔任酒店顧問，對酒店的建設提供戰略性指導意見及為酒店日常經營管理提供咨詢服務，分析診斷企業經營管理過程存在的問題，并提出解決問題的辦法和措施，使企業步入良性循環狀態，幫業主提高經濟效益。金領管理公司向業主方提供全套管理模式，并收取相應顧問咨詢費。
酒店培訓提供
根據酒店業主的需要，可提供酒店的各類專業培訓，制定培訓計劃及考評標準 。通過為業主提供專業酒店培訓的方式，幫助酒店提高員工職業素質、服務質量及內部管理水平。酒店培訓專家針對酒店新員工和發展中員工設計全員職前基礎培訓課程、部門崗位技能強化培訓課程。針對部門主管和初級、中級具有酒店行業經驗的管理者設計全面質量管理理論培訓課程。
參股、控股經營管理
對于有較大投資價值的酒店項目，金領管理公司憑借自身資金實力或利用社會投資功能，通過產權投資、技術入股獲得經營權。
獵頭服務
管理公司與用酒店委托方通過簽訂獵頭協議，向酒店方提供高級管理人才，并實行人才質量跟蹤服務，由酒店方按人才薪酬比例向管理公司支付傭金。
● 需要進行酒店項目合作的客戶請下載<酒店項目合作考察邀請函>，《業主酒店狀況調查表》發至我公司。